黨建引領強發展  聚焦創新提能力

——航天重工黨總支黨建工作助力企業快速發展側記

陳麗峰

從無技術、無產品、無市場、無生產能力，到露天礦運輸裝備、井工礦輔助運輸裝備、礦山特種作業裝備+工程技術服務+智能礦山建設全面發展；從產品無人問津，到年度合同額突破9億元……

走過9年自強不息發展之路的航天重工，先后被認定為高新技術企業、湖北省企業技術中心、湖北省支柱產業細分領域隱形冠軍示范企業；榮獲2017年、2020年

國家煤炭行業科技進步獎一等獎、中國創新設計銀獎、煤炭行業兩化深度融合優秀項目；累計擁有有效專利110件，其中發明專利29件；獲批省部級及以上科技成果3項，獲批2021年湖北省重點研發計劃項目1項；晉級第三屆中國工業互聯網大賽全國半決賽。

這些成果的取得，源自于航天重工有一個堅強的黨總支作后盾、有一套完善的黨建制度作屏障。

彈指九年間 黨建引領前

2012年9月，主要承擔航天三江礦山機械工程裝備、高端重型裝備產業發展總體設計和產業發展任務的航天重工，正式拉開了進軍礦山企業的序幕。

萬事開頭難，雖然成立之初就面臨礦山行業市場急轉直下和無技術、無產品、無市場、無生產能力的嚴峻形勢，但黨總支班子不等不靠，堅定履行“把方向、管大局、保落實”職責，緊扣國家新時期礦山裝備行業的發展趨勢，始終站在振興高端裝備制造業，促進礦山行業轉型升級的戰略高度，強化公司戰略發展規化的引領作用，組織公司全體黨員干部總結分析經營發展和技術創新、市場拓展中遇到的各種問題，深入分析行業發展趨勢，堅持“安全、高效、綠色、智能”的產業發展理念，適時調整戰略發展方向，緊扣優質客戶需求，瞄準高端智能裝備持續發力，快速完善產品線，占領市場先機，逐漸拓展形成了露天礦運輸裝備、井工礦輔助運輸裝備、礦山特種作業裝備+工程技術服務+智能礦山建設的“3+1+1”產業發展新模式。

在清晰的發展路徑中，該公司黨總支以主題實踐活動、黨員突擊隊、黨員勞動競賽、作風建設提升為抓手，激勵全體黨員在工作任務面前當先鋒、在技術攻關、市場開拓中打頭陣。面對新冠疫情反反復復對公司經營帶來的不利影響，黨總支策劃了“搶合同、抓質量、創營收、戰疫情”的全員勞動競賽，提出了14個具體競賽目標，成立了6個黨員突擊隊、3個青年突擊隊，黨員同志以昂揚的戰斗力，在“急難險重新”任務中當先鋒、做表率。

以智能化副總師何適、副主任師楊楠、技術主管邢鎮等黨員組成的“重工智能黨員突擊隊”，工作中爆發出積極進取的創造力與戰斗力，晚上做技術、白天當工人，持續深入礦區一線，全力推進智慧礦山無人駕駛項目落地實施，用實際行動給用戶展現了值得信賴的航天品質、航天速度和航天重工的團隊戰斗力。

結對求發展 擴大客戶群

市場是企業生存的根本，客戶是企業永遠的上帝。航天重工所處行業市場競爭本就異常激烈，5G、人工智能、新能源等技術發展帶來了競爭態勢的重塑。

面對激烈的市場競爭格局，航天重工黨總支以習近平新時代中國特色社會主義思想及十九大、十九屆歷次全會精神為指引，貫徹落實新發展理念，以黨建引領公司高質量發展，持續推進技術創新和商業模式創新，經濟規模和經濟效益持續向好，產品布局持續完善，市場領域不斷拓展，走出了一條具有航天特色的礦山裝備智能化發展之路。

公司黨總支堅持“以客戶為中心、以市場為中心”的理念，將黨建工作嵌入市場開拓之中，與優質客戶準能集團黑岱溝露天煤礦黨組織結對共建，以共同建設國內智能礦山標桿企業為目標，通過黨支部共建、黨建資源共用、技術創新共促、研發成果共享、清廉環境共育，促進雙方企業黨建工作與科研生產經營的深度融合、技術與市場的深度綁定，攜手打造智慧礦山建設國內示范品牌，引領結對雙方轉型升級高質量發展。

黨建結對融合以來，公司航天高科技、高品質和高信譽的品牌影響力顯著增強，客戶群不斷擴大，由單一的國家能源集團向中煤、兗礦、晉煤、昆鋼、伊泰等客戶拓展。在國內現有的52處千萬噸級煤礦中，已有12處成為公司的用戶，同時新開發了山西西山煤電、霍州億能和中天合創等7個新客戶，同比增長133%。

自2020年以來，航天重工在智能裝備、智慧礦山市捷報頻傳斬獲重大項目，合同總額突破9億元，創造年度生產總值歷史新高度。2021年7月，公司中標準能集團露天煤礦無人運輸作業系統關鍵技術研究與應用項目，合同金額3.38億元，該項目在國內露天煤礦智能化建設中具有里程碑意義。

作風硬碰硬 實惠到人心

高質量發展，沒有一支作風過硬的職工隊伍是無法實現這個既定目標，航天重工黨總支瞄準這個切入點，從2020年下半年開始優化作風建設機制，圍繞“四好班子”創建提出了10項措施，從強化“市場、創新、團隊、責任意識5個方面提煉出航天重工思想作風建設基本要求，以四好班子創建帶動整體作風轉變。在實施過程中理順了保障監督體系，使其真正做到動真碰硬、真管真嚴。

作風優化機制運用以來，該公司黨總支對部門履職不到位、人員監督管理缺失的1個部門亮黃牌警示，對不執行公司規章制度的1名職工、1名干部進行了警告談話和經濟處罰，對疫情期間違反防疫規定的6名職工和所在部門的3名干部進行了通報批評和經濟處罰，力求將職工隊伍打造成一支作風過硬的戰斗集體。

為了打造一支知識型、技能型青年創新人才隊伍，該公司黨總支研究出臺了《重工公司關于進一步加強人才工作的實施意見》，根據重點業務項目中年青人集中的特點，分別成立了內蒙古分公司、智慧礦山事業部，分門別類優化薪酬設計方案，設定合理薪酬項目結構及比例，制定多元化分配方案，設立額度頗高的技術貢獻獎和市場開拓獎，并實現了獎勵及時兌現，將“事業留人與待遇留人相結合、項目柔性引進與引才引智相結合”，黨建引領為公司的發展做好人才保障。

不僅如此，公司黨總支還把“我為群眾辦實事”抓實抓細，通過提高單身公寓住宿條件、改善生產現場工作條件、美化武漢辦公區工作環境、職工食堂提檔升級，以及產業園區綠化改造、指導各分工會量身定制文體活動，讓職工在繁忙的工作中放松身心，使廣大干部職工有了實實在在的獲得感和幸福感、歸屬感，增強了重工團隊凝聚力，有效推動了公司高質量發展的行程！